Tel que mentionné dans l’article Comment recruter des femmes entraîneures et officielles dans votre organisation?, l’accompagnement et la formation sont deux aspects essentiels pour l’attraction et la rétention des femmes au sein de votre structure sportive. La mise en place d’un programme de mentorat peut donc s’avérer utile pour aider les femmes à développer leur plein potentiel dans les différents rôles qu’elles occupent, et notamment pour les entraîneures et les officielles. Les fédérations sportives qui souhaiteraient implanter ce mentorat peuvent par ailleurs aller chercher le soutien financier du ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur au travers du Programme de soutien au développement de l’excellence sportive (PSDE).
Dans son « Guide pour la mise en place d’un programme de mentorat pour entraîneures », Égale Action propose aux gestionnaires des pratiques importantes pour mettre sur pied cette occasion de développement, jumelant une personne d’expérience avec une autre plus novice, dans le but de favoriser les transferts de connaissances.
Les femmes ne représentent que 22 % de tout le personnel d’encadrement (entraîneures et monitrices).
Les incontournables d’un programme de mentorat
La première chose à faire est de définir les objectifs du programme. Pour qui le développez-vous? Dans quel but? Par la suite, il y a trois étrapes que tout programme de mentorat doit suivre.
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Avant le programme : l’élaboration Définissez quel format et quel public cible vous voulez rejoindre, selon quels critères de sélection. Il s’agit de penser tant aux conditions logistiques de durée, lieu, budget, etc. qu’aux modalités du mentorat.
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Pendant le programme : la gestion Effectuez des suivis réguliers avec les mentor·es et leurs mentoré·es et définissez des critères pour la supervision du programme.
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Après le programme : l’évaluation Il s’agit, à ce moment, de recueillir les informations et les analyser pour mesurer l’impact et la réussite du mentorat. Quelles sont les conclusions qui peuvent en être tirées et quelles recommandations peuvent être faites?
Pourquoi proposer un mentorat spécifiquement pour les entraîneures?
Le guide d’Égale Action s’attarde principalement sur le mentorat des entraîneures, car il s’agit d’une lacune importante dans le milieu sportif. En 2019, seulement 22 % des entraîneurs étaient des femmes.
Les études montrent qu’il existe encore beaucoup de réticence chez les femmes à prendre la responsabilité d’entraîneure. Le mentorat est un moyen privilégié pour renforcer la confiance et le sentiment des compétences qui leur font très souvent défaut.
Peu importe le poste occupé, les femmes sont toujours représentées sous les 30 %.
- Entraîneure-chef = 19 %
- Entraîneure adjointe = 15 %
- Combinaison entraîneure-chef et adjointe = 27 %
Source : Chaire Claire-Bonenfant – Femmes, Savoirs et Société, Université Laval. Portrait statistique 2019 – Place des filles et des femmes dans les sports fédérés, les organismes voués à l’activité physique et au plein air.
Avoir des femmes entraîneures est, par ailleurs, un atout pour toute organisation sportive. Cela permet de donner aux jeunes une image forte de leadership féminin et d’inspirer les jeunes filles à se diriger vers une carrière d’entraîneure en leur donnant un modèle.
Fondée sur l’échange et la relation humaine, cette offre de développement est très intéressante pour les femmes, car elle permet de partager leur expérience sur des problématiques qui leur sont propres et les aide à progresser dans leur carrière. Ces perspectives d’évolution sont indispensables tant pour inciter les femmes à devenir entraîneures que pour leur permettre de poursuivre dans cette voie. Prêt·es à vous lancer!? Téléchargez le guide!
